欧宝在线入口:正略咨询：公司事务人员提成奖金分配研讨

  为进步公司事务人员积极性，公司逐渐探究如何用提成奖金影响事务人员自动开辟事务，做到“有项目，有钱拿，无项目，拿底薪”的形式。关于国企职工来说，打破了本来只等公司分配项意图形式，增强了职工的自动性。

  一般来讲，公司的项目从大的方面能分为中小贷项目和微贷项目。中小贷项目是指贷款额度大于30万的项目，微贷是指贷款额度小于30万的项目。

  第一类项目指事务部事务司理自主营销，且未在公司操作过的项目，为A类项目。

  第二类项目指公司、集团公司等引荐且未在公司操作过的项目，为B类项目。

  第三类项目指与公司续单的项目，为C类项目。针对三类项意图难易程度，规划不同的事务奖金提成份额。

  首要，提成奖金是依据每个项目每月实践到账的利息收入，核算提成奖金发放基数。提成奖金发放人包含项目司理（分AB角）、事务部司理、风控职工、风控司理、事务总监和风控总监。

  依据其对项目担任的程度，他们在每个项目中所抽取提成奖金的份额为4:1:1:1:1.5:1.5。然后依据每类项目可以给公司带来的收益，确认每类项意图总提成份额。

  依据提成份额规矩，可以测算出各类人员每个项目可以提成奖金额度，每类人员提成奖金核算如下。

  （一）项目司理提成奖金指项目司理按其拓宽/操作的事务收入所计提的提成金额。

  项目司理提成奖金=Σ（单个项目当期事务收入×对应项目类型提成份额×人物份额）

  （二）事务部司理提成奖金=Σ（单个参加项目当期事务收入×对应项目类型提成份额×人物份额）+Σ（单个监管项目当期事务收入×对应项目类型提成份额）

  （1）参加项目提成奖金：所参加项意图提成奖金（奖金分配见《表1 项目司理各项目类型提成份额》）

  （三）风控职工提成奖金=Σ（单个项目当期事务收入×对应项目类型提成份额）

  （四）风控司理提成奖金=Σ（单个项目当期事务收入×对应项目类型提成份额）

  （五）事务总监提成奖金=Σ（单个项目当期事务收入×对应项目类型提成份额）

  （六）风控总监提成奖金=Σ（单个项目当期事务收入×对应项目类型提成份额）

  为加强项目危险操控，在奖金发放时规划了433准则。每个项目按收入实践到账日后的下一季度进行提成奖金的第一次发放，发放份额为40%；当年年终审计后进行提成奖金第2次发放，发放份额为30%；项目无危险完毕的当年年终审计后进行提成奖金第三次发放，发放份额为30%。项目如产生有损危险乃至逾期，团队需交还公司奖赏金额的40%。

  项目提成奖金的发放，一方面可以做到项意图及时鼓励，进步事务人员成就感，另一方面能在团队内构成竞赛筛选机制，对不合格的职工做查核，坚持团队生机。回来搜狐，检查更加多